第十七章 零售集团的发展 (1/3)

一月的厦门，海风轻拂着。

张松轩走在湿漉漉的街道上，身侧是说着本地话的民众们，一群上了年纪的大妈们，手里抓着红色宣传单，上面印刷着特价商品。

“哎呀，你看这个超市降价了，鸡蛋便宜好几毛钱呢！”

“不错，不错，我家卫生纸要用光了，我准备去顺便逛一逛，就是离我家有点远啊！”

“能有多远啊，咱们坐公交，四五站路而已。”

“”

他驻足在街道上，听着路人的谈话。

早在零一年的时候，他就已经经营几家小超市了，并且开始了福州首家农改超的超市，引入了生鲜货品这一“颇为”时髦的栏目。

当时的永辉经营这家超市的时候，百分之五十以上的商超面积，都用以经营生鲜栏目的货品，涵盖了各种海鲜、农产品、餐桌食品。

营造了干净、有序、舒适的购物环境，轰动了当时的整个福州市圈子。

在经历了一阵内部争执后，“生鲜派”战胜了“全面派”，张松轩也渐渐把目光投入了“生鲜超市”概念，而为永辉自此以后的超市模板定下了基调。

这种经营业态刚一出现的时候，就以其独特的经营模式。准确的市场定位大获成功，并且取得了滚雪球式的快速发展，得到了当地群众的广泛认可，被誉为当时华夏“农改超”的开创者！

农改超，就是农贸市场改成大型生鲜超市，其早期的竞争对手的是那些脏乱差的农贸市场，所以才能够在早期取得那么快的发展速度。

他很明白永辉此时面对消费群体，是对生活质量有要求的高收入群体。

而随着公司的不断发展，生鲜超市的受众饱和后，他们就需要和超市争夺消费者了，虽然华夏的经济不断变好，永辉潜在的消费群体在不断扩大，可是这个群体扩大的速度，远远达不到他扩张的“野心”。

他不想要做小众了，他想走“大众”路线。

当然还要保留小众的基本盘！

“去年的营收673亿，同比增长541，净利润123亿，同比增长11”

他念叨着这个数据，有些无奈叹了一口气。

远远支撑不起他的扩张步伐啊！