第三卷第272节麒麟94年目标 (1/3)

93年麒麟的业绩令绝大多数人满意，包括关心重视麒麟的地方政府。含银环卡车在内，93年共销售38万辆。实现销售元，实现盈利191亿元。就规模而言，麒麟一举成为联投企业板块中最大的一家。其收入占据了联投的二分之一强。

细数麒麟旗下的车型，没有出意外，瑞风这款曾被业内评价甚高的轿车销售情况并不好，总量低于晚其上市几个月的熊猫。有些出乎麒麟高层预料的是，本来不甚引人注目的银环卡车取得了不俗的业绩，全年产销112万台。

麒麟汽车的成功上市，打破了国内汽车市场的格局。最显著的影响就是在93年底，几家合资汽车公司全线调低了旗下产品的价格。桑塔纳降价比例最大元。业内人士认为，这个价格依旧不到位，如果麒麟厚其产品线，对桑塔纳级别的车型的冲击是巨大的。

麒麟汽车现在面临一个重要的关口。从战略方面讲，必须确立自己的发展路线。是走中低端还是中高端？是合资还是坚持自主发展？从技术基础上讲，麒麟必须确立自己的研发和制造平台。没有先进的平台，麒麟永远是小打小闹。从营销和市场的角度讲，麒麟要厚重其产品系列，改进在产车型已经暴露的问题——还有一个94年的规模问题。麒麟董事会在93年底94年初连续召开了几次会议研究这些问题。

在研究发展方向时，曾有人提出上微车，认为微车是眼下最适合国人消费水准的车型，成本低，入门的门槛低，93年微车销售量是轿车的二倍有余，不占这个庞大的市场太可惜了。有人反对麒麟走四面出击的路，认为应当走精兵之路，就像德国的奔驰宝马。董事会最终同一意见，不上微车。现有阶段，先定位于中低档轿车的设计与制造。待实力提升，应定位于中高档轿车。荣氏餐饮是个现成的例子，车市也一样，利润的70甚至更多被高中档车瓜分。

对于平台建设，董事会没有不同的意见，不管是否合资，要做大麒麟，必须加强设计和制造平台的建设。

对于与菲亚特的合资，麒麟董事会大部分成员赞成合资。但决不答应被对方控股。如果在麒麟可以接受的情况下实现合资，现在困扰麒麟的动力问题，平台建设不是迎刃而解？

对于94年的营销目标，在剔除银环后，麒麟要实现产销五万辆的目标

主持会议的荣飞一反常态地任由大家发表意见，而他自己的意见却迟迟不拿出来。最后定下的事情，都是大多数人坚持的。

在董事会确定的计划中，94年麒麟汽车公司将推出三款车型。一款是瑞风平台上研制成功的瑞风改型版，用了瑞风的底盘和动力系统，但车身设计完全是新的，风格走了沉稳大气一脉，盯住了商务市场，目标价位控制在十万元以下。这款被取名捷风的轿车完全是技术工程中心的作品，荣飞基本没有参与意见，只是在尾灯上借鉴了韩国现代的某款车型。当然，这款车还没问世。将来会不会问世荣飞也不晓得。

最后一款是城市越野车。即后世极为畅销的suv。这是麒麟汽车94年的工作重心，按照元旦前麒麟董事会通过的一揽子研发产销及改造计划，这款带有理念上重大突破的车型推向市场的时间应不迟于10月底。

时间相当紧迫。尽管荣飞在93年三季度即将以本田crv为原型的外形设计图拿给技术工程中心的设计师们。

当然，没有出荣飞预料，这款车的漂亮外形地引起了技术工程中心设计师们的惊叹。和前两款一样，设计是粗线条的，缺少很多计算上的支撑。但很多尺寸已经确定了，比如车的净重，长宽高比例，这将缩短设计的时间。荣飞还交给技术中心一本手写的笔记，将该车的技术性能要求做了精确的阐述。按照荣飞的设想，这是麒麟现阶段的一根标杆，以证明麒麟的实力。所有可以上的技术都要上，要形成一个标杆。

比起瑞风，哈格特先生对这款被荣飞称作城市越野车的外形设计方案更为震惊和倾倒。设计人员在荣飞的指导下用二个工作日完成了彩色的效果图。车子像一匹蓄势待发的猎豹，充满了动感。整车的线条极为刚劲优美，技术中心预定参加这款车的技术人员在打印出的三维图面前无不露出惊艳的神情。

“绝对会引起轰动的。在全球范围”张雄夫评价道。