第三卷第219节艰难的改制 (1/3)

纺织厂合资协议签署后，在开发区建新厂是必须做的第一步工作。原厂的生产在新厂建好之前并未停产。但苏伟已经接管了纺织厂的管理权。兼任新公司董事长的轻工局长谭先河表现的非常大度，在所有的会议上都强调要尊重苏总为首的新经营班子的工作权威。他本人的大部分时间还在轻工局工作，马刚和苗沛霖也不是擅权之人，所以苏伟接掌纺织厂倒是比较顺利。

苏伟在了解纺织厂情况后没有急于研究技术及生产问题，决定先解决机构臃肿人浮于事的现象。他在建议召开的董事会上讲，“明华北阳公司年销售收入四五千万，纯管理人员不足40人管理部门只有五个其中还有一个营销部。而我们呢？情况你们都清楚。光是中层干部和享受中层待遇的就有321人我认为合资后第一步必须削减部门，削减中层职数，精简非生产人员。”说完，苏伟给董事会的每个成员发了一份他亲自打印的精简方案。

这是一份纺织厂历史上从未有过的激烈的精简合并方案。从部门裁减做起，然后是中层的精简，最后是一般职工的竞聘上岗。预计将裁员30。对于总数将超过1500名的“下岗”职工，苏伟有个后续的方案，这份安置方案是在联投总部的参与下做出的，竞聘失败的员工有三条路可供选择采取买断工龄自谋职业，达到一定年龄的发原工资的80内退回家，由联投旗下各企业给予一次就业机会。

苏伟在进一步的解释中说，根据他的测算，新公司在完成技术装备的升级后将进一步裁员。因为根本就不需要这么多人。人浮于事带来的问题不仅是人工成本的浪费，而且更重要的是效率地下，直接导致企业竞争力的下降。在人员总数降至合理的水平上，经理层将提出提薪的方案，大幅度升高现有的工资水平。

马刚记看过后发言说，原则同意苏总的意见，但涉及稳定问题，动作应采取和风细雨的办法，在充分做思想工作的基础上再实施行动。

苏伟问马刚需要多长时间？马刚无言以对。这是很多管理松散的国企的通病，领导的意见往往是放之四海的真理，也是毫无用处的废话。

董事长谭先河支持苏伟的意见，认为纺织厂的问题积重难返，长期亏损的背后必然有管理上的原因。现在新公司成立了，应当有新气象。从人事改革入手，增加职工的危机感和责任意识是可以的。

常务副总苗沛霖没有发言。

苏伟在对新厂建设，老厂拆迁和新设备选定购置等一系列问题做了总体安排后最后讲，作为总经理，我的任务就是完成董事会下达的经营目标。如何管理企业是我这个总经理的职权。