066、治病不开方 (1/3)
刘清涛到江浙一带参观学习后感慨良多,就想把步鑫声的那套管理手段拿过来。
童建国能够理解他的迫切心情。
箱包厂1978年成立以来,经过四年的急速发展,眼下开始有些停滞不前了。
原因是多方面的。
工人工作效率低确实是其中一个方面,但不是主要的。
两三天后,刘清涛就拿出管理方案了。
童建国大概看了看,虽然不像步鑫声的管理手段那么凶残,但也足够严厉。
“大家讨论一下吧。”
除了十几个中高层管理干部,还有王凯旋、孟繁明、春生这种不爱当干部的元老。
大家聚在一起开了个小会。
刘清涛先发言“前段时间,轻工局组织我们到江浙各个厂子参观了一番,真是感慨良多啊。”
高岩说“听说他们发展的不错。”
“是啊,尤其集体经济,真是蓬勃发展、遍地开花啊。”
王凯旋撇嘴“咱们也挺好啊。”
春生也说“是啊,能干到咱们这样五六千人大厂的集体企业全国也不多见吧?”
“不过,咱们眼下还是越来越像国企了。”
高岩也在一旁点头“待遇比国企好,效率却跟国企差不多。”
童建国也不得不承认“确实患上了大企业病。”
刘清涛拿出他的改革方案“我觉得海盐衬衫厂老步说得对,我们要向管理拿效益!”
刘清涛的思路就两点。
一是严格考勤制度。
箱包厂宽松的考勤制度是童建国一开始建厂就确定的。
一方面童建国自己就是个爱睡懒觉、喜欢迟到早退的人。
另一方面,童建国觉得,一个企业要是得用考勤打卡那套制度才能把人管住的话,这种企业长远不了。
而且,童建国对工人请假的事也是比较宽宥的。请事假只要把班儿补回来就行了。病假就拿病假条来。反正这些都不影响工资奖金。
刘清涛另一方面强调的是承包责任制。
箱包厂的工人们其实也有计件,只是没实行计件工资,而是按照计件工作量以及其他各种表现,从当月、年终奖上予以体现。
刘清涛的意思,干脆就像海盐衬衫厂那样,做一个包给多少钱。
“当然,咱们的计件工资应该比老步他们衬衫复杂。”
“是啊,”高岩叹息,“海盐衬衫厂才几百号人,他们衬衫的成本核算也相对简单。”